快適な視生活を求めてみたいんだ
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プロフィール
ＨＮ：
nobnov
性別：
非公開
自己紹介：
眼業界から離れて約８年。今は異業種。
現役時は大手眼鏡店で約2000件、眼科で約3000件の
眼鏡処方を。
ジブンの復習も兼ねて書いていきます。
「それはこうすべきだ」的な意見、お願いします。
現役時は大手眼鏡店で約2000件、眼科で約3000件の
眼鏡処方を。
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そんな、ジンズも2006年に上場を果たしながらも2008年に株価が36円までに。
そのとき田中仁社長はユニクロの柳井社長と面会。
柳井氏から、「あなたの会社は何を目指しているのですか？」
メガネ店を問わずに、会社や店を経営するうえでの永遠のテーマなのでしょうか、いや、
「それ」ありきで突き進むべきなのでしょうか？
自分は、以前から、ビノビジョン社長のKさんにこの質問をぶつけてみたい気がしてました。
この店に入って感じることは、スタッフから「メガネが大好き」オーラが伝わってきます。
豊富なドメスティックブランドはもとより、ディータやルノアまでとりそろう品揃え。
加工、検査、調整技術も、そんじょそこらのコンセプトブランドショップとは一味も二味も。
多分、K氏に前述の質問をしても答えが返ってこないと思います。
きっと、好きなコトを貫いていたら、顧客が満足していたのでは。
＊公式サイトは http://www.binovision.jp/index.html
「それ」ありきで突き進むべきなのでしょうか？
自分は、以前から、ビノビジョン社長のKさんにこの質問をぶつけてみたい気がしてました。
この店に入って感じることは、スタッフから「メガネが大好き」オーラが伝わってきます。
豊富なドメスティックブランドはもとより、ディータやルノアまでとりそろう品揃え。
加工、検査、調整技術も、そんじょそこらのコンセプトブランドショップとは一味も二味も。
多分、K氏に前述の質問をしても答えが返ってこないと思います。
きっと、好きなコトを貫いていたら、顧客が満足していたのでは。
＊公式サイトは http://www.binovision.jp/index.html
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